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    吴小正根本就不担心钱够不够花的问题。

    在外人看来，步子迈得太大的话，很容易扯到蛋。

    一个企业如果扩张过快，很容易就出现资金链断裂的问题。

    就好比现在的郑州亚细亚，它的资金链很快就要断裂了。

    又好比未来的巨人集团，史玉·柱也是因为资金链断裂的问题，不得不从头再来。

    但吴小正真的不担心这个问题。

    一家企业，之所以出现资金链断裂的问题，原因有很多，一是对未来的变化估计不足，二是太过于冒进，三是商业模式有问题，四是不善于玩资本游戏……

    这些问题，对于吴小正来说都不存在。

    就以正价广场为例。

    别看它整体的投资高达三千多万，但从运作模式上，它基本上是零风险的。

    很简单一个道理，它的经营模式，是后世最为稳妥的收租管理模式。

    跟郑州亚细亚所不同的是，正佳广场采用的是品牌联合入驻的方式，压货的风险在品牌自身，正佳广场在这一方面，除了周转非常快捷的超市、电器商场之外，基本不需要投入太大的压货资金。

    而在经营利润上，正佳广场只要保证生意红火，租金收入绝对不低。

    这基本上是稳赚不赔的生意。

    至于新卖场的建设资金，如果只有一家店，不管是银行贷款，还是用吴大厨集团的利润来投，吴小正都投得起。

    就算出现意外，吴小正还有另外一种投资模式。

    那就是后世万达广场的发展模式。

    在万达广场的品牌出名后，“小目标一个亿”的王健林曾经自豪地说：“以万达广场现在的知名度，我就算不投一分钱，也很快能建起十座八座新的万达广场来。”

    这就是品牌的力量。

    投建新的万达广场，不投钱自然是不可能的，只是这笔资金另有来源。

    来源之一就是品牌的入场费。

    别看现在的正佳广场要用优惠条件来吸引品牌入驻，可一旦它有了名气之后，品牌入驻的话，别说优惠条件，如果不给入场费的话，就别想入驻。

    这是零售领域的惯例。
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