99. 帝师加减管理学 与 向着故乡(本卷完)-《东京僚机王》


    第(1/3)页

     book chapter list     翻完一本册子,大家点的外卖已经到了。

    浅间的脑袋里全是各种答案,但他不确定哪一种最好。

    浅间随意吃了三贯寿司,擦了擦手,重新打开无限社未来组织运营规划的册子看起来。

    提系统性建议的话,还是打点草稿比较好。

    “有笔记本吗?”

    “Notebook?有的。”

    大辉从卧室拿出了一台笔记本电脑。

    “.”

    是上辈子经常用的Thinkpad移动工作站,键盘中间有一个标志性trackpoint小红帽指点杆。

    算了,thinkbook也是book。

    浅间打开电脑,建了一个新文档。

    “咦?大老师已经看完了?这才15分钟不到吧?”

    驹场啃着板烧鸡腿堡,凑到的浅间后面。

    很快,所有人都端着午餐,站在后面看浅间打字。

    泷岛不知从哪里找来一支红色马克笔,笑道,

    “给建议的话,直接用红笔在册子上写不就够了吗?[五摄帝师]和[朕知道了]、[俟朕面询]、[朕也甚喜]、[朕就是这样的汉子]这些朱批,不是更配吗?”

    “这些没用的知识,你知道的未免也太多了吧”

    泷岛呵呵一笑,用中文回答道,

    “上有所好,下必甚焉。我也算半个华夏通了。啊啊~~~~”

    他一张嘴,二条便给他喂了一口免辣版的珍珠奶茶麻婆豆腐,然后他又给二条回喂了一勺。

    浅间只觉得耳朵和眼睛同时产生了幻痛。

    哪个中国胃会吃这种中华料理啊!?

    话说回来,不死川也是、有马也是、泷岛也是,这些成绩好的天才们,学东西的速度比自己这个开挂的人还要快。

    如果不是大明神,自己恐怕早就道心破碎了。

    感受到浅间的目光,二见笑道,

    “怎么了?静水君,泷岛君刚刚在说我么?”

    “没有,晚上我们一起做点正统的中华料理给这些可怜人洗洗胃吧。”

    二见明眸善睐,展齿一笑,

    “好呀!”

    半泽和山下默不作声地对视一眼,她们很难想象,眼前的这两人不是情侣关系。

    [大老师果然是渣男啊]

    半泽用眼神传递着信息。

    [但二见桑自己愿意就没办法了.]

    山下也用眼神传递着信息。

    浅间定了定心神,将目光重新放在笔记本屏幕上,指尖高速敲击键盘。

    未来无限社的总人数预计达到4000,是现在的2倍。

    组织体系还是扁平化的三级架构,目的是让无限社总长大辉和平能与每一个无限社成员更加接近。

    但是,大辉每日的活动范围和时间是有限的。

    很多工作事项都只是挂在支部长头上,而不是责任到个人。在近2000人团体的具体运营上,向他直接汇报工作的层级人数不足10人,大辉无法了解和指挥基层成员。

    在这些武痴和不良当中,筛选大辉心仪的侠义之辈的难度,也随着足立区支部和江东区支部的建立,进一步突出。

    支部长有野原亮平这样的劳模,也有中野明雄这样的甩手掌柜,他们团队的架构和透明度都不一致。

    上下沟通、人员筛选晋升、非标准化的分级管理这些和扁平化管理的初衷相违背了。

    在组织架构和管理体系上,无限社甚至比一些黑道下属的二次组织都有些不如。

    在无限社成员突破200人的时候,他就建议大辉多看点管理学。结果大辉和他聊得最多的是德鲁克的《非盈利组织的管理》,再就是一些对管理者领导力做高要求的,对管理者自己PU的管理学著作。

    目前这个即将总人数破2000,成份复杂,平均素质低下的团体没有出大乱,反而自适应的听从了大辉各项安排。关于这点,浅间都觉得有些不可思议。

    或许,大辉在管理上是个天才,他不需要太多理论支撑,不需要大饼、阴谋和谎言,他只要真诚善意的和人面对面沟通,就能招揽人才,推进事情。当然,在这段日子里,无论是浅间,还是驹场、泷岛,也都在暗中帮他处理一些小问题。

    一个人精力是有限的,而一个在热恋期和女友同居的人,精力则更少。

    未来有23个支部长直接对大辉和平负责,再加上各支部的管理实际项目的若干副手,大辉这边每天要对接处理的人和事,至少是现在的4倍。

    而人事、财务、活动三个面,这些支部长的权利过大,且管理事务过多过重。

    随着日后无限社的经营面的拓展,除了收人、打架、组织慰问、公益徭役、无限祭这些事,还会有更多事情等着他们处理。

    浅间并不相信以目前几个支部长的素质水平,有能力、责任心去兜好这些事。

    所以,高度信息化、流程透明化的数据管理系统很重要。

    但一想到让前不良少年们每天使用DingTalk打卡,浅间赶紧打消了这个念头。

    反人性的东西永远都是不长久的。

    浅间在脑袋里搜索着过去拜读过的彼得·德鲁克、詹姆斯·柯林斯、斯蒂芬·罗宾斯、凯文·凯勒、稻盛和夫甚至是埃隆·马斯克的各种著作或理论要点,一边打开手机翻阅着过去的笔记,一边在笔记本上输入着文字。

    目前无限社最大的组织隐患是决策能力和统筹效率两个方面的不足。

    可以预见的趋势是,随着无限祭、商店街、体育用品公司、武道馆等等事项的推进,势必会分化出职能部门,以协助精细化管理。

    而在过多的职能部门出现后,就会产生与扁平化管理公司相悖的大公司病。

    机构臃肿、管理层腐败、部门[深井病]、部长领地意识强、信息不对称、决策推进缓慢.

    如果把无限社未来23个支部当做业务[前台],那么增加统筹、沟通、监督能力的[中台],以及提供风纪肃清、商务洽谈、财务核算、人事建议等需要专业技术支持的[后台],就很有必要了。

    中台/后台在大辉与支部长会议中间负责日常工作推进,好比添加了一组变速齿轮,将支部基层和领导层的速率进行匹配,充分发挥无限社的领导力、组织力、执行力。

    从无限社成员里面提报中台人员很容易,而且人数需求不多——毕竟监督检查的人如果比干事的人多,这个组织的生命力就要被透支了。

    而提供技术支持的后台人员,他们是每个前台成员冲锋陷阵的外挂,短期是可以外包,长期就需要从内部物色和培养了。

    至于DATA+AI的智能中后台辅助?这些现在还是高科技团队用技术垄断割韭菜的镰刀,大企业都不一定用得起,无限社用不起也没必要用。
    第(1/3)页