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    这是一种激烈的矛盾和冲突。

    在冲突刚开始时，柳传志凭借自己的高情商，以及他的大度，成功缓和了这一矛盾。

    可到了1994年，微软推出了中文版的Windows3.2，这使得联想汉卡一下就失去了用武之地。

    要知道，这可是倪光南投入了巨大心血的一项业务。

    而在1994年以前，联想汉卡也是联想的支柱产业之一，其依靠联想汉卡，不仅获得了巨大的利润，也获得了巨大的声誉。

    可是，中文版的Windows一推出，基于硬件技术的联想汉卡一下就被废了武功，连挽救的机会都没有。

    痛定思痛，倪光南更加觉得，中国的计算机产业，必须拥有属于自己的核心技术。

    于是，矛盾升级了。

    在性格方面，倪光南是典型的技术思维，属于情商较低的那种，他所认定的事，任何人都很难让他改变主意，包括柳传志。

    除非他撞了南墙自己愿意回头。

    在矛盾升级的情况下，就算柳传志情商再高，就再也缓和不了。

    这是一场涉及到各自底线的冲突。

    最为关键的是，在之前的造神运动中，倪光南已经习惯了任何人对他言听计从。

    可现在，联想上上下下的人，包括柳传志，都开始对他说不，这让他一下子很难接受。

    情商不高、一根筋的人，在极端的情绪左右下，很容易做出过激的事。

    因为被反对，倪光南开始针对柳传志采取了一系列极端的手段，包括向计算机研究所举报，说柳传志涉嫌贪污之类的。

    于是，两人几十年的交情破裂了。

    无奈之下，果敢的柳传志，直接将倪光南扫出了联想的大门。

    这就是业界有名的柳倪之争。

    关于贸工技和技工贸的争论，当时在全国都掀起了轩然大·波，后世更是把这当成了典型的商业案例。

    之所以能成为典型，是因为这个故事还没完。
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