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    戴博艺算是找对人了。

    杨贵平为了搞好他的那个研究课题，他花了大量的时间，对供销公司的经营运转情况进行了全面的调查、研究和分析，确实已胸有成竹。

    因为事关重大，杨贵平在这个问题上并没有藏私的想法。

    他理了理思路后，开始表述。

    “戴书记，对于供销公司的深化改革，我个人确实有些不成熟的想法。”

    戴博艺大喜：“快说快说，尽管说。”

    “在我看来，供销公司要想通过深化改革来起死回生，有几点工作必须要做。”

    听到杨贵平像是要长篇大论的意思，戴博艺打断道：“你等等，我拿纸笔记一下。”

    为了不错过任何细节，戴博艺算是豁出去了，竟然拿出纸笔亲自开始记录。

    这姿态低得让杨贵平都有点不好意思。

    “供销公司的主要问题存在于管理者不作为、企业包袱沉重、资金周转不善这三方面，因此我觉得，深化改革也应该围绕这几方面来做。”

    因为心中有料，杨贵平的思路非常的清晰。

    “先说管理者这块。”

    “要想供销公司起死回生，首先就得任命一位有责任心、有能力、也有行业经验的带头人，踏踏实实地去做一番事才行。”

    戴博艺点了点头。

    肖荣华就是一个深刻的教训，供销公司再如果没有一个合格的管理者，那只会在衰败的路上越走越远。

    “再说包袱问题。供销公司现在的包袱主要表现在职工大量冗余这方面，我算了一下，按照供销公司现有的业务，最起码需要下岗安置五六十人以上，才能勉强解决人员富余的问题，也才能让供销公司轻装上阵。”

    这个数字让戴博艺倒吸了一口冷气。

    冗余五六十人，这么多冗余人员安置到哪里去呢？又去哪里弄这么大一笔安置费呢？

    这是一个很大的难题！

    不过为了不打断杨贵平的思路，戴博艺暂时在这个问题上画了一个大大的问号。

    “然后就是资金周转的问题。我发现，供销公司其实有很多业务还是不错的，比如说它旗下的百货商场，以及它的小商品批发业务等，每年都可以产生不错的利润，但问题就在于人员的拖累，导致资金周转不灵。”
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