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    “京东多媒体我知道，这是一家在中关村卖光磁碟片的，不用考虑，不会有假的。”心情很忐忑，没有后世的霸气，大强子进入论坛，马上有一位版主的发言帮助了他。

    当天，他们就接到7个订单，一周内获得了36名用户。

    “彭总的话，果然没错。”首战得胜，大强子备受鼓舞，他与cdbest干脆达成一份协议——后者帮助推广，他则为对方提成。

    合作进行的异常顺利，不仅光磁产品销量大增，而且用户还纷纷向京东订购其它电子产品，例如cpu、硬盘和cd机。

    三天三夜。

    大强子和几名经理没日没夜地泡在论坛和qq上，凌晨还在发帖、回帖，一大早就四处发货。

    这还是很原始的电商模式，员工们需要用纸、笔记下已经汇款的客户；在产品寄出之后，再发短信告知客户快递号，如果客户距离中关村不远，则会安排员工自己开着小货车上门送货。

    但正是这个很土气的模式，慢慢恢复了公司的士气，清理了非典造成的库存。

    生意日渐好转的大强子开始觉得，这是一套比线下店更加有前途的经营模式。他心中的“国美梦”渐渐被新的“电商梦”所取代。

    “彭总，我听你的。”在彭渤的四合院里，在遮天蔽日的葡萄架下，大强子喝着咖啡，就差点涕泪泗流了，“我想做电商。”

    “那就得有家专门做电商的网站，这个你放心，新浪网和澎渤网会有专门的人过来帮你，但是你想好怎么干了吗？”

    “想好了，砍掉线下业务，全面转型电商。就是非典结束后我也不回中关村站柜台了……”

    枭雄就是枭雄，他清楚自己的资源不足以同时支撑线上、线下同时发展，或者说让这两个渠道均做到“第一”。在必须二选一的情形下，这个曾经的“互联网盲”站在了电商这一边。

    三天后，京东多媒体网站正式上线，可以售卖一百多种产品。当然，与后世相比，那只是一个粗糙的产品网页目录，每种产品配上两、三张图片。
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